
JAK WYKORZYSTAĆ DANE DO KONTROLI FINANSÓW ?
Postępująca złożoność i niepewność otoczenia biznesowego zmusza zarządy firm do coraz częstszej kontroli wskaźników finansowych oraz aktualizacji planów. Kluczowym zatem staje się dostęp do jak najbardziej aktualnych danych. Jeżeli otrzymujesz sprawozdania 15, 20 lub 25 dni od zakończenia miesiąca to oznacza, że przez ten okres straciłeś kontrolę na firmą. Oferowane przez nas rozwiązania pozwolą na bieżącą analizę wskaźników rentowności, płynności finansowej oraz kontrolę budżetu.
GŁÓWNE OBSZARY WDROŻENIA
W pewnym uproszeniu analizę sytuacji finansowej przedsiębiorstwa można sprowadzić do oceny rentowności oraz oceny ryzyka utraty płynności finansowej. Te dwie kategorie wskaźników powinny być w sposób szczególny monitorowane przez zarządzających.
PROPONOWANE ROZWIĄZANIA
PLANOWANIE I KONTROLA BUDŻETU
Skuteczne planowanie budżetu powinno obejmować całą organizację. Tradycyjne systemy ERP koncentrują się wyłącznie na obsłudze poszczególnych procesów funkcjonalnych. Brak integracji pomiędzy poszczególnymi działami powoduje, że analitycy działu finansowego spędzają głównie czas na zbieraniu oraz agregowaniu danych. Wdrożenie systemu planowania oraz kontroli budżetu w oparciu o Power BI pozwoli na pełną automatyzację procesu aktualizacji danych oraz dystrybucji raportów.Więcej…
ANALIZA KOSZTÓW
Czy dysponujecie Państwo dokładnymi informacjami na co w danej chwili są wydawane środki firmy ? Analiza danych z naszych raportów w sposób graficzny umożliwi Państwu porównanie kosztów w ujęciu rodzajowym jak również wg miejsca jego generowania. Będziecie Państwo mogli śledzić trendy, dokonywać porównania z okresem poprzednim oraz uzyskiwać w czasie rzeczywistym wgląd w szczegóły każdej transakcji.Więcej…
KONSOLIDACJA SPRAWOZDAŃ
Połączenie sprawozdań finansowych z różnych systemów w oparciu o platformę Power BI pozwala na skuteczne zarządzanie rozproszoną strukturą przedsiębiorstw w czasie rzeczywistym. Bez względu na rodzaj systemów finansowo-księgowych oraz rodzaj waluty możecie Państwo na bieżąco kontrolować wyniki finansowe poszczególnych jednostek biznesowych.Więcej…
KORZYŚCI WDROŻENIA SYSTEMU PLANOWANIA

EFEKTY WDROŻENIA
Efekty wdrożenia
-
skrócenie cyklu planistycznego,
-
połączenie strategii z działaniami operacyjnymi,
-
dynamiczne korygowanie planów do bieżącej sytuacji,
-
transparentność i przepływ informacji pomiędzy działami,
-
wizualizacja danych na interaktywnych dashboardach.
Efekty wdrożenia
-
wizualizacja kosztów w czasie rzeczywistym (szybka i prosta analiza),
-
centralne zarządzanie kosztami,
-
usprawnienie systemu kontroli wewnętrznej,
-
racjonalizacja kosztów,
-
szybki dostęp do bieżących oraz historycznych danych,
-
intuicyjne raporty dostosowane do systemu ewidencji księgowej,
-
redukcja kosztów administracyjnych.
Efekty wdrożenia
-
wzrost poziomu gotówki,
-
zmniejszenie poziomu należności,
-
zmniejszenie poziomu zapasów,
-
bieżące monitorowanie harmonogramu płatności należności oraz zobowiązań.
Efekty wdrożenia
-
Eliminacja pracochłonności procesu konsolidacji.
-
Szybki dostęp do bieżących oraz historycznych danych.
-
Optymalizacja podatkowa wyniku finansowego.
-
Eliminacja błędów wynikających z agregacji danych z różnych źródeł.
-
Standaryzacja raportów wewnątrz grupy kapitałowej.
Przykładowe wskaźniki KPI
-
wskaźnik realizacji budżetu
-
wskaźnik rotacja zapasów
-
wskaźnik rotacji należności
-
wskaźnik rotacji zobowiązań
MIERZALNE WSKAŹNIKI WDROŻENIA
Efektem naszych rozwiązań jest zmniejszenie kosztów operacyjnych, poprawa płynności finansowej oraz redukcja pracochłonności opracowania budżetów oraz raportów finansowych.
ZMNIEJSZENIE KOSZTÓW OPERACYJNYCH
-5%
Redukcja kosztów operacyjnych poprzez wzrost jakości procesów budżetowania oraz kontroli wydatków.
WZROST GOTÓWKI – KAPITAŁ OBROTOWY
+15%
Redukcja czasu konwersji gotówki poprzez skrócenie rotacji należności oraz zapasów. Kontrola terminowości wystawiania faktur sprzedaży.
CZAS PRZYGOTOWANIA RAPORTÓW
-50%
Zwiększenie wydajności procesu opracowania budżetów, raportów finansowych oraz konsolidacji sprawozdań.