STRATEGIA FIRMY
Dlaczego niektóre firmy osiągają wspaniałe rezultaty, nie mając zdefiniowanych żadnych strategii a inne tworzą bardzo dobre strategie, których nie potrafią wdrożyć ?
Firma Kanda oferuje profesjonalne i sprawdzone narzędzia ułatwiające sformułowanie efektywnej strategii rozwoju firmy. W procesie analizy oraz wdrożenia wykorzystujemy następujące modele oraz narzędzia:
1) Strategiczna Karta Wyników (Balanced Scorecard),
2) Zarządzanie Wartością Firmy (Value Based Management).
CO TO JEST STRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW ?
Balanced Scorecard to narzędzie, dające możliwość monitorowania stopnia realizacji strategii poprzez wprowadzenie szeregu logicznie pogrupowanych mierników. Strategiczna karta wyników składa się z
dwóch podstawowych elementów:
– Mapa strategiczna (Company Roadmap),
– Zespół Celów, Mierników, Zadań i Działań (Company Dashboard).
Standardowo mierniki Karty zgrupowane są w czterech segmentach: finanse, klienci, procesy, nauka i rozwój.
METODOLOGIA
Diagnoza strategiczna, analiza SWOT, określenie kluczowych czynników rozwoju oraz obszarów poprawy.
Adaptacja wizji i strategii na potrzeby Strategicznej karty wyników.
Przełożenie ogólnej strategii na cele strategiczne na poziomie zarządczym.
Opracowanie wskaźników mierzących stopień realizacji celów.
Określenie celów i wskaźników dla poszczególnych jednostek organizacyjnych.
Opracowanie systemu raportowania z realizacji strategii.
KORZYŚCI WDROŻENIA KARTY WYNIKÓW
Karta przenosi strategię na poziom operacyjny (wizja firmy jest realizowana na co dzień a nie sporadycznie).
Karta dostosowuje organizację do strategii (firma robi tylko to, co wynika za strategii inne działania są eliminowane).
Strategia w firmie staje się procesem ciągłym (zarządzanie strategią nie odbywa się raz na 3-5 lat a praktycznie codziennie).
Karta pozwala skutecznie zarządzać zmianą (każdy w firmie wie, z czego wynikają zmiany, bo każdy widzi Mapę Strategiczną firmy).